kelompoknya desti

Enterprise Risk Management (ERM)

Bagus
Desti
Windy

Pengertian ERM

Manajemen risiko perusahaan ERM (Enterprise Risk Management) dalam bisnis, termasuk metode dan proses yang digunakan oleh organisasi untuk mengelola risiko dan meraih peluang yang terkait dengan pencapaian tujuan-tujuan mereka. untuk menyediakan kerangka kerja manajemen risiko, yang biasanya melibatkan identifikasi keadaan atau peristiwa tertentu yang relevan dengan tujuan organisasi (risiko dan peluang), menilai mereka dari segi kemungkinan dan besarnya dampak yang menentukan respon strategi, dan pemantauan kemajuan. Dengan mengidentifikasi dan proaktif dalam menangani risiko dan peluang bisnis perusahaan melindungi dan menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan, termasuk pemilik, karyawan, pelanggan, regulator, dan masyarakat secara keseluruhan.

Tujuan dari program ERM (Enterprise Risk Management)
Tujuan dan tantangan untuk ERM ini adalah meningkatkan kemampuan dan koordinasi, integrasi, sedangkan output untuk menyediakan gambar unified risiko bagi para pemangku kepentingan organisasi dan meningkatkan kemampuan untuk mengelola risiko secara efektif.

Peranan COSO di dalam ERM
COSO "Enterprise Risk Management-Integrated Framework" yang diterbitkan pada tahun 2004 mendefinisikan ERM sebagai proses, yang dilakukan oleh suatu badan dari dewan direksi, manajemen, dan personil lainnya, diterapkan dalam pengaturan strategi dan di seluruh perusahaan, yang dirancang untuk mengidentifikasi potensi kegiatan yang dapat mempengaruhi kelompok, dan mengelola risiko yang akan memakan waktu dan resiko, untuk memberikan jaminan yang wajar mengenai pencapaian tujuan entitas. Pada tahun 1992, dewan mensponsori organisasi Treadway Commission (COSO) dengan dikeluarkannya laporan pengendalian internal. Internal Control-Integrated Framework, yang sering disebut sebagai "COSO" memberikan suara dasar untuk membentuk sistem kontrol internal dan menentukan efektivitas mereka. COSO mendefinisikan pengendalian internal sebagai suatu proses, dilakukan oleh suatu badan dari dewan direksi, manajemen dan personil lainnya. Proses ini dirancang untuk memberikan jaminan yang wajar mengenai pencapaian tujuan dalam efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan, dan sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku. Beberapa penjelasan mengenai Pengendalian Internal, yaitu :

• Pengendalian internal adalah suatu proses. Ini merupakan suatu cara untuk mengakhiri, tidak selesai dengan sendirinya.
• Pengendalian internal tidak hanya didokumentasikan oleh kebijakan manual dan bentuk. Sebaliknya, ia diletakkan dalam oleh orang-orang di setiap tingkat organisasi.
• Pengendalian Internal hanya dapat memberikan jaminan yang wajar, bukan jaminan mutlak, untuk sebuah entitas manajemen dan papan.
• Pengendalian internal yang diarahkan kepada pencapaian tujuan-tujuan dalam satu atau lebih kategori terpisah tetapi tumpang tindih.

COSO ERM Framework yang memiliki delapan tujuan Komponen dan empat kategori. Itu adalah perluasan dari COSO Internal Control-Integrated Framework yang diterbitkan pada tahun 1992 dan diamandemen pada tahun 1994. Delapan komponen - komponen tambahan adalah:

• Lingkungan internal
• Menetapkan tujuan
• Identifikasi event
• Risk Assessment
• Respon risiko
• Kegiatan pengawasan
• Informasi dan Komunikasi
• Pemantauan

Tujuan empat kategori komponen adalah:

• Strategi - tujuan, dengan mendukung misi organisasi .
• Operasi - efektif dan efisien penggunaan sumber daya
• Laporan Keuangan - keandalan operasional dan laporan keuangan
• Compliance - sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku

Gambar 2.1 Komponen COSO ERM Framework

Internal audit
Pengendalian internal merupakan bagian integral dari manajemen risiko perusahaan. Internal Auditor memainkan peran penting dalam mengevaluasi proses manajemen risiko organisasi advokasi yang terus ditingkatkan. Namun, untuk melestarikan organisasi independen dan obyektif itu, Audit Internal standar profesional menunjukkan fungsi yang seharusnya dan tidak langsung mengambil tanggung jawab untuk membuat keputusan manajemen risiko bagi perusahaan atau mengelola fungsi manajemen risiko.

Keuntungan dari Audit COSO

Efektivitas

Ujian lima komponen COSO kontrol memberikan fondasi yang kuat untuk menentukan tingkat jaminan yang diberikan oleh kontrol.
Efisiensi
Fokus pada satu tujuan COSO kategori penjaga terhadap mahal "lingkup merayap."
Comparability
Menggunakan kerangka umum audit dan penilaian sistem yang memungkinkan kontrol dalam berbagai segmen usaha yang akan contrasted.
Komunikasi
COSO dalam diskusi dengan klien mereka dalam meningkatkan pemahaman tentang konsep kontrol
KomiteAudit
Laporan dari segi kerangka COSO membantu menggambarkan kekuatan dan kelemahan dari sistem kontrol internal.